73岁一无所有85岁亿万富翁 褚时健去世：享年91岁！
格局成就人生辉煌
刚刚到任，这个国营烟厂的糟糕情况远远超出了褚时健的想象：厂区内鸡鸭满地跑、污水遍地流。职工宿舍破旧拥挤，生活条件简陋。烟厂资金短缺、技术落后，工人人浮于事，散漫消极。
褚时健上任后大刀阔斧对这个半作坊式的小厂进行改革。通过调整市场布局、改变经营理念、完善生产工序、严把质量关等多项并举的策略打开市场销路，迅速使濒临倒闭的烟厂起死回生，扭亏为盈。
他接管烟厂的第二年，厂子生产并销售卷烟30多万箱，实现利税1亿多。这在1980年是个庞大的数字。
同时他新建员工宿舍，改善职工住宿条件，改善员工待遇，提高工人的生产积极性。
安居才能乐业，这是褚时健一贯奉行的做事原则。
整顿性工作初见成效、烟厂生产步入正轨后，他集中精力做工厂技术设备的改造。
他想方设法借债购入国外先进的生产设备，引进品种，改善种植。
为了从源头上保证烟草品质，褚时健大胆创新向省里争取把烟草公司、烟厂、烟草专卖局合并一处的“三合一”体制。成立烟草种植基地“第一车间”。
有了“第一车间”就可以直接控制烟叶的种植和质量。
他把工业思路放到农业上，把传统的种烟叶的农民当工人一样对待，有标准、有要求、有补助。使烟农有了归属感，对烟叶种植更积极认真，从源头上保证了烟草的品质。
“第一车间”的实施使烟厂开始飞速发展，短短几年就把同行甩出去好远。
1987年褚时健把玉溪卷烟厂带到了中国同行第一的位置。1988年红塔山成为玉溪卷烟厂的第一品牌。1993年云南红塔集团有限公司成立。1995年褚时健正式出任云南红塔集团和玉溪红塔烟草集团有限责任公司董事长。
至此，玉溪卷烟厂已经发展成为亚洲第一、世界第五的现代化大型烟草企业集团。是一个可以和三五、万宝路等洋烟并驾齐驱的国内第一品牌。为国家创造利税900多亿元，撑起云南财政的半壁江山。
褚时健不仅成就了一个企业――玉溪卷烟厂，更成就了一个品牌红塔山。他自己也被誉为“亚洲烟草大王”。
各种荣誉接踵而至――“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国十位改革风云人物”等。
玉溪卷烟厂和褚时健都达到了前所未有的鼎盛时期。
然而，天有不测风雨。
1995年8月起褚时健的女儿和妻子，因为卷入一场经济案中先后被河南警方带走。同年年底女儿在看守所自杀，得到消息后褚时健痛哭失声，那是他人生中最脆弱的一刻，骨肉分离，人生至痛。
一年后褚时健也陷入各种调查之中。1997年他因贪污罪被关押至南京看守所。
褚时健不是一般人，他的意志力被风雨吹打了几十年，他生生的咽下了自己的不平之气，强迫自己平静下来接受现实。
出狱后的褚时健没有听从亲友的安排颐养天年，更没有在寿命、晚年这些未知数上纠结。他更想活在实实在在的当下。
他迫切的想要找到一种忙碌的生活状态，曾创造了那么多别人无法企及的辉煌和成就的他，七十几岁的他，仍然需要成就感的快乐来充盈自己。
于是，年逾古稀的他选择举债创业种植冰糖橙，并大获成功。以一个人的力量为中国打造出一个橙子的新品种――褚橙。
每一条路都指向未来
种植冰糖橙对褚老来说是一个完全陌生的领域，他查看大量的专业书籍，不辞劳苦奔赴各地找农业方面的种植专家请教、学习、探讨。
他多次在华宁、玉溪、昆明等地来回奔波，为自己的果园寻找既有专业知识又有实践经验的一线技术人员。
他没有学过种植技术，但经过看书、不断在果园仔细观察以及向作业长和农户不断请教，两三年后他掌握的种植技术和经验已经不亚于一些几十年的种殖专业户。这让周围的人钦佩不已。
果园筹建初期，他事必躬亲的处理各种事宜。
橙园的宿舍还没有建好，他就和妻子住在临时搭建的工棚里，吃住都在那里。身体不好时常常背着输液袋、打着点滴在山上各处奔跑。
他会一连几个小时盯着农户们卸树苗种果树，一丝不苟、严肃认真的态度让手下们钦佩不已。他们干起活来自然而然的养成了细心勤勉的好习惯。
以一人之人格魅力形成公司的向心力，这也是褚老各个时期在经营领域的显著特点。他可以让员工心服口服，对工作全力以赴。
他花了几年时间，从水源土壤的有机质比例，剪枝频率、肥料配比、浇水频次、开花时间掌控等方面调整试验。
他种植基地的橙子高产且优质，对行业内的人来说无异于一场科技的大胜利。不仅在国内，在国际橙类种植行业中也当仁不让的拔得头筹。
也许贡献远不止此。在褚时健打造褚橙之前，中国的水果种植基本还是传统的散户种植模式，自然经济的痕迹比较严重。褚橙的种植模式为中国农村经济发展提供了样板和新思路。
褚橙的成功提高了农业从业者的信心和地位，许多地方纷纷效仿，出现了不少大型果园和有机农业种植园。以前被大众视为低端的农业行业已慢慢成为社会的热衷行业。
褚时健以己之力为传统农业带来了工业化操作模板，可谓居功至伟。
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