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(五)改善经营管理，壮大自身实力
作者：佚名 来源于：学习力教育中心
1978年以来，市郊供销社系统投入大量资金，用于商业设施建设和更新改造。仅1989—1992年，就投资2.75亿元，在县城共建筑了总面积达43.05万平方米的经营设施齐全，具有购物、住宿、餐饮、娱乐多功能的商厦、商场;乡镇一级的基层社普遍建有300～500平方米的综合商场。随着经营服务设施明显改善，企业综合经济实力的增强，为进一步发展增添了后劲。
在抓“硬件”建设的同时，抓好“软件”建设，改善经营管理。通过突破用工制度和分配制度，建立激励机制，调动供销社员工的积极性;通过健全民主管理制度，建立供销社领导和监督机制，调动农民参与管理的积极性。从而使内外形成合力，增强发 ......
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